Compras / Finanzas / Operaciones
Pensado para responsables y equipos que viven el problema en el trabajo diario: tareas repetitivas, decisiones lentas, falta de trazabilidad o dependencia de conocimiento disperso.
Planificación, compras y supply chain
Detector de obsolescencia y slow movers
Reducir capital atrapado en stock lento u obsoleto.
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Planificación, compras y supply chain
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Problema de negocio
Reducir capital atrapado en stock lento u obsoleto.
Identifica referencias con baja rotación, riesgo de caducidad, fin de vida o exceso vs demanda.
Sobre procesos reales, no sobre una demo genérica.
Mensualmente genera lista priorizada con acción: liquidar, transferir, no recomprar, promocionar.
Datos suficientes, criterio y validación humana.
Stock, ventas/consumo, caducidades, catálogo, BOM, previsión demanda.
Funcionamiento
Mensualmente genera lista priorizada con acción: liquidar, transferir, no recomprar, promocionar.
Datos y sistemas
Stock, ventas/consumo, caducidades, catálogo, BOM, previsión demanda.
Impacto esperado
Mejor caja, menos desperdicio, almacén más eficiente.
Gobierno y control
Validar referencias críticas aunque roten poco.
Lectura operativa
Reducir capital atrapado en stock lento u obsoleto.
Decisión clave
Empezar por el flujo donde el valor sea visible y el riesgo controlable.
Empezar por el flujo donde el valor sea visible y el riesgo controlable.
Entrada
El proceso actual se observa con datos, personas, excepciones y herramientas reales.
Criterio
Se separa lo repetible de lo que necesita juicio humano o decisión de negocio.
Solución
Se diseña un primer flujo funcional, acotado y medible.
Uso
Usuarios clave prueban la solución con casos reales y feedback directo.
Evolución
El aprendizaje decide si conviene ajustar, escalar o dejar el caso en pausa.
Impacto esperado
Qué debería mejorar.
Mejor caja, menos desperdicio, almacén más eficiente.
-30%
Menos pasos manuales y menos esperas entre equipos.
+35%
Más contexto, trazabilidad y criterios comparables.
+25%
Uso más claro porque la solución nace del proceso real.
Aplicación por escenario
Dónde encaja mejor.
Identifica referencias con baja rotación, riesgo de caducidad, fin de vida o exceso vs demanda.
| Escenario | Primer alcance | Señal de éxito | Riesgo a controlar |
|---|---|---|---|
| Proceso frecuente con alto volumen | Primer alcance acotado sobre el flujo más repetible y con datos disponibles. | Menos tiempo operativo y menos excepciones manuales. | Automatizar decisiones que todavía no tienen reglas claras. |
| Equipo con información dispersa | Unificar fuentes, criterios y bandejas de revisión antes de escalar. | Más visibilidad para responsables y menos dependencia de conocimiento informal. | No respetar permisos, responsables o versionado de datos. |
| Decision que necesita trazabilidad | Registrar evidencia, recomendación, validación humana y resultado. | Decisiones más rápidas sin perder control ni explicabilidad. | Confundir recomendación asistida con decisión automática. |
Uso con contexto
Mensualmente genera lista priorizada con acción: liquidar, transferir, no recomprar, promocionar.
Datos suficientes
Stock, ventas/consumo, caducidades, catálogo, BOM, previsión demanda.
Revisión humana
Validar referencias críticas aunque roten poco.
Sprint de 45 días
Lo bastante acotado para empezar. Lo bastante concreto para medir.
MVP
Ranking slow movers + valor inmovilizado + recomendaciónes.
KPIs
€ stock obsoleto; días inventario; rotación; acciones cerradas.
Contacto
Hablemos de tu primer paso con IA.
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Primera respuesta
Contexto, criterio y siguiente paso razonable.